在不同公司的进行经营决策的时候，对于公司法律顾问来说，首先需要掌握经营决策的有关信息。法律顾问参与企业重大经营决策活动时，必须积极主动、充分利用各种条件，进行认真的调查研究，尽可能全面准确地掌握经营决策有关信息，也可以称为法律顾问的“尽职调查”。上海公司法律顾问陈律师为您主要分析归纳有如下四点：
第一点:了解掌握经营决策的议题。决策议题一般是决策的起因，是决策动议的源头。法律顾问在参与企业重大经营决策过程中，要想发挥自己的作用，提出正确的意见和建议，首先应弄清楚决策议题。包括决策议题是谁提出的，提出的背景是什么，提出的依据和主要意图是什么，以便于从根本上把握经营决策。
第二点：了解把握经营决策的目标。决策目标是一项决策要实现的目的。可以是单一目标，也可以是多个目标，多个目标中还有主要目标和次要目标，长远目标和近期目标。决策活动中的各项工作，拟定的有关方案都是围绕目标进行的。法律顾问参与决策，要详尽清楚地了解把握决策目标，包括它的核心、本质和组成内容；多个目标之间的主次或制约关系。只有这样，提出的建议或方案，才有针对性。
第三点：了解把握决策对象。即了解把握决策事项所涉及的各方面情况。如企业的改制重组，就要了解所涉及的单位、了解其机构设置、人员配备；了解其资产财务情况，包括土地、厂房、及其设备、知识产权以及债权债务，是否有合法凭证，有无纠纷争议等。
第四点：了解把握决策的初步方案。如果决策已有初步方案，要在了解把握各方面情况的基础上，对其进行认真研究分析，比较论证，以便准确提出法律意见。
